ALTA TECHNOLOGICKY POSILUJE
Dne 4.března 2011 byla podepsáním posledních dokumentů završena akvizice firmy Alta týkající se nákupu firmy Škoda Machine Tool (dále ŠMT), jenž byla od roku 2005 vlastněna ruskou společností StankoImpex Group.Souhlas Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže byl získán před tímto datem.
Dosavadní výrobní strojírenské portfolio skupiny firem ve vlastnictví skupiny Alta, které se skládá z dodavatele těžkých a středních portálových obráběcích center a obráběcích center s přesuvným stojanem představované firmou TOS Kuřim – OS a těžkých svislých soustruhů (karuselů) se značkou ČKD Blansko - OS (koupeno v roce 2010) je touto akvizicí vhodně rozšířeno o sortiment těžkých horizontálních frézovacích a vyvrtávacích strojů a těžkých soustruhů z tradiční produkce plzeňské Škody. Tímto počinem se ještě více rozšiřuje akční radius nabídky technologických řešení pro firmy zabývající se těžkým obráběním a výrobní společnosti skupiny Alta se tak bezesporu stávají mnohem konkurenceschopnějšími ve světovém srovnání. O důvodech akvizice a dalším budoucím vývoji jsme si povídali s předsedou představenstev všech tří subjektů ing. Martinem Belzou, MBA.
1. Alta, původně obchodní společnost, do této avizované akvizice vlastnila mj. výrobce obráběcích strojů, a to TOS Kuřim - OS a ČKD Blansko - OS. Tímto krokem vhodně rozšířila svůj produktový technologický záběr. V čem zejména spatřujete výhody této realizace? Na jaký okruh zákazníků se budete nyní soustředit?
Našim cílem jsou zákazníci z oblasti energetického strojírenství, výrobci zařízení pro metalurgii i lodní průmysl – souhrnně těžká strojírenská výroba. Zůstáváme však i nadále aktivní v oblasti výroby dopravních zařízení, především železničních vozidel, letectví, strojů pro stavebnictví a zemědělství, ale též se snažíme proniknout do oblasti výroby velkých forem a opracování „obtížných“ materiálů, jako je např. titan.
2. Pociťujete již v této době zvýšený zájem ze strany vašich zákazníků o rozšířené portfolio těžkých horizontek a soustruhů?
Vznik nové skupiny výrobců obráběcích strojů doposud se zákazníky nebyl komunikován (jedna z podmínek při jednání), to znamená, že přímé reakce na tento krok ještě nemáme. Jedním z důvodů akvizice však byl fakt, že celá řada zákazníků v minulosti větší stroje po Altě požadovala a tento požadavek byl řešen jak dodávkami strojů společnosti ŠMT, tak i jiných výrobců.
Z pohledu proběhlé krize lze konstatovat, že po oživení v oblasti produkce menších strojů koncem loňského roku nastává zvyšování reálného zájmu zákazníků i v sortimentu větších a velkých strojů, a to dokonce i v Evropě.
3. Dva ze tří vlastníků firmy Alta svého času studovali v Kyjevě. Jakým způsobem se tento fakt projevoval ve vašem postupném působení na ruském trhu? V současné době je téměř většina vašich obchodů směřována tímto směrem. Není to z hlediska obchodní strategie příliš jednostranné řešení?
V tomto bodě vás musím opravit. Na trhy zemí SNS, především Ruska, Ukrajiny a Běloruska, je zaměřena aktivita Alty. Výrobci obráběcích strojů – TOS Kuřim OS, ČKD Blansko OS a nyní i ŠMT pokrývají svými aktivitami celý svět.
Naší strategií je na těchto tradičních trzích Alty uplatnit 1/3 produkce našich výrobních společností, na trzích Číny a Indie 1/3 a na ostatních trzích, včetně Evropské Unie a ČR, zbývající 1/3.
4. Společně s koupí Škoda Machine Tool získáte mimo jiné v čínském Shenyangu i závod na modernizaci obráběcích strojů. Hodláte této skutečnosti nějak využít pro případnou razantnější expanzi na čínský trh, který bude bezesporu i podpořen dobrými zdejšími referencemi právě stroji značky Škoda?
Ano, tento závod je pro nás velmi důležitý. TOS Kuřim OS se v posledním roce také podařilo docela zajímavě prorazit na Čínském trhu a i ČKD Blansko OS mělo na tomto trhu velmi dobrou pozici. Značka Škoda je zde ale fenoménem, který se budeme snažit využít ve prospěch všech tří firem.
5. Vývoj, výrobu i obchod všech tří zmiňovaných subjektů máte rozsety různě po ČR – Plzeň, Brno a Blansko. Jak tento fakt hodláte lokalizačně řešit do budoucna?
V současné době probíhá v Kuřimi výstavba nové montážní haly, umožňující kromě montáže těžkých portálek i montáž celé výrobní řady karuselů. Po jejím dokončení na podzim 2011 plánujeme přesun ČKD Blansko OS do Kuřimi. ŠMT zůstane pochopitelně v Plzni, a proto nás čeká koordinace „pouze“ dvou závodů – Plzeň a Kuřim, což by, neměl být problém.
6. Jaké máte představy o potřebě centralizace výzkumu, vývoje a konstrukce těchto tří firem pod jednoho supervizorea? Myšleno jak z dlouhodobé strategie společného vývoje, tak i pro řešení konkrétních zakázek.
Zatím vlastní konstrukce i vývoj zůstane na jednotlivých firmách. Určitou centralizaci výzkumu a vývoje, s využitím připravovaného projektu Kompetenčního centra Kuřim (KCK), však předpokládáme. Vše postupně vyplyne z tempa realizace zmiňovaného projektu KCK a způsobu nastavení vzájemné komunikace a koordinace.
7. Můžete uvést finanční podrobnosti realizované zakázky a odhadnout, jak se vám díky ní zvýší v následujících letech obraty?
V této oblasti konkrétní být nemohu, jsem vázán dohodou s prodávající stranou. Co se týče předpokládaného obratu skupiny, rádi bychom v dohledné době atakovali 3,5 mld.Kč.
8. Produkujete výrobky světově známých značek ČKD a nyní i Škoda. Jak je to po stránce ochranných známek?
Značky Škoda i ČKD Blansko využíváme na základě licencí, značka TOS Kuřim je našim vlastnictvím.
9. Jak vidíte budoucnost českých výrobců obráběcích strojů? Vydrží v celosvětové konkurenci? Co pro to musí především dělat?
V tomto směru jsem optimista. Vypadá to, že všechny významné firmy krizi „ustály“ a říká se, že co člověka nezničí, to jej posílí….. Většina z nich si postupně vybudovala slušnou pozici v určitém segmentu. Co se může vymstít, je nevole k užší spolupráci či majetkovému propojení a dost často i neschopnost vzájemně komunikovat – zde vidím veliké rezervy.
MM Průmyslové spektrum č. 4/2011, vyšlo 13.4.2011